以PMBOK作為專案團隊成員的共通語言
專案管理是近年來發展最快的管理科學領域之一。各領域的專案組織在近幾十年內迅速發展。專案管理在運作方式和管理思維模式上大幅度地利用了內外資源，從根本上改善了管理人員的工作程序，提高了效率。從企業到個人，專案管理的重要性都在與日俱增。IBM、HP等大型企業要求，高階主管必須有一定人數獲得專案管理的證照，從京奧到上海世博，許多日本政府的標案也規定，廠商必須有專案管理的證照才能夠投標。儘管許多人仍質疑取得PMP 證照與成功完成專案間的關聯性，但如果有越來越多人、越來越多的企業的重視，以專案管理知識體作為專案團隊成員的共通語言，我們認為專案的成功率必然比土法煉鋼的專案要來的高。
除了專案管理，軟體專案更須注重軟體工程規範實務演練
『遺漏一隻臭蟲，壞了一隻程式；
壞了一隻程式，損了一個系統；
損了一個系統 ，傷了一家企業；
傷了一家企業，輸了一場競爭；
輸了一場競爭，亡了一個產業。』
軟體專案的進行，可以囫圇吞棗，也可以鉅細靡遺，注意細節。軟體工程的專業知識，古今中外，老生常談。但聽過是一回事，知道如何去做又是另外一回事。軟體系統不能老是屢做屢敗，而屢敗屢做！除了深耕自己的開發技能專業外，尤須注意專案管理及軟體工程的最佳實務作法。一個軟體專案的失敗，可能決定於一個bug的產生，千里之堤、潰於蟻穴。小心『蝴蝶效應』又來了！
21世紀最佳的職業 - 專案管理師
美國《財星》雜誌（Fortune）曾經報導，「專案管理師將成為21世紀最佳的職業。」那麼，要躋身這個最佳職業呢，最直接的方法是，考一張專案管理師證照。
連續超過5年以上，CertCities.com的十大證照排行調查，PMP（Project Management Professional 專案管理師）一直穩坐IT熱門證照，有幾年甚至高居前五名。專案管理大師James Lewis曾說過：未來的人需要具備三種能力：企業管理、專業技術、專案管理，這意味著IT 人員除了專精本身的技術之外，專案管理也是一門必須學習的專業！
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